Démarche de construction de projet

Votre hiérarchie sera fortement impliquée avant, pendant, et après la formation pour :

• adapter les modules aux besoins spécifiques,
• renforcer la crédibilité des messages,
• assurer la pérennité dans le temps des compétences acquises.

Pour construire votre projet, nous vous proposons la démarche suivante :

• Immersion
  - s'imprégner des spécificités culturelles de l'entreprise
  - comprendre le contexte et les objectifs de la formation
  - identifier précisément les compétences réelles et les compétences souhaitées.
  
  
• Construction d'une proposition de projet de formation précisant clairement :
  - les objectifs fixés
  - les contenus à présenter
  - la méthode à employer.
  
  
• Construction d'un guide d'animation, des exercices, des cas, des supports.
  
  
• Validation et transfert du contenu à la hiérarchie.
  
  
• Préparation de la hiérarchie :
  - témoigner, co-animer ou animer lors des modules
  - suivre et faciliter les progressions en situation de travail (manager-coach).
  
  
• Animation des modules.
  
  
• Evaluation des effets de la formation.

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