Manager au quotidien

Durée : 2 jours + 1 jour ou 2 jours avec 2 mois d 'intervalle

 

Pour qui?

Toute personne en situation de management
Pré-requis

Aucun
Objectifs pédagogiques

Maîtriser les compétences clés pour renforcer l'engagement et l'initiative de son équipe
Adopter un management adapté à ses collaborateurs et aux différentes situations
Avant la formation

 

CONTENU

Repérer les différents styles de management et leurs impacts sur les collaborateurs

  • Identifier son style dominant de management
  • Repérer les leviers d'action en fonction du contexte et des personnalités

Développer un management positif

  • Favoriser le dialogue
  • Formuler ses critiques de manière constructive
  • Féliciter pour encourager
  • Adapter son comportement

Fixer des objectifs à court terme sur le comportement et la performance

Suivre et animer les objectifs de progrès de l'évaluation annuelle

Anticiper et gérer les situations délicates

  • Manager  une tension individuelle, entre collaborateur, collective
  • Gérer l'agressivité
  • Identifier et manger une démotivation

Créer un environnement motivant pour la performance

  • Repérer les leviers de la motivation
  • Identifier les situations et les moments de motivation
  • Reconnaître et apprécier les réussites

Déléguer et suivre les réalisations en s'appuyant sur les ressources de ses collaborateurs

  • Critères de réussites
  • Qui, Quand, Comment

Contribuer au développement des compétences de ses collaborateurs

  • Former en situation de travail
  • Coacher, accompagner pour renforcer la performance

 

Méthodes pédagogiques

Réflexion individuelle
Micro-exercice sur l'application des techniques
Etude de cas concrets
construction d'un plan managérial  pour ses collaborateurs
Documents remis

Fiche aide-mémoire
Passeport de progrès avec plan d'action individuel
Plan managérial pour son équipe
Après la formation

Mise en place du passeport progrès
Objectifs d'application intersessions