Préparer et mener un entretien d'évaluation

Durée : 2 jours + 1 jour avec un mois d'intervalle

 

Pour qui?

Managers, agents de maîtrise qui réalisent des entretiens d'évaluation
Pré-requis

Aucun
Objectifs pédagogiques

Intégrer l'entretien d'évaluation dans son management quotidien
Construire un plan de développement
Identifier la structure d'un entretien
Maîtriser les techniques d'entretien
Avant la formation


CONTENU

Préparer l'entretien

  • Tout au long de l'année :
  • Etre à l'affût des démarches observables
  • Faire des retours réguliers
  • Analyser les raisons des réussites et des difficultés
  • Avant l'entretien :
  • Prendre rendez-vous et motiver pour l'entretien
  • Analyser les faits recueillis

Accueillir

  • Créer un climat de confiance

Obtenir un accord sur le bilan de l'année passée :

  • Maîtriser les techniques  de dialogue :
  • Favoriser l'auto-évaluation
  • Recueillir des faits marquants
  • Faire partager l'analyse

  • Les techniques de feed back

  • Souligner les points positifs
  • Formuler des critiques constructives
  • Gérer les critiques d'un collaborateur

Obtenir un accord sur les objectifs de l'année à venir :

  • Maîtriser la méthodologie pour fixer des objectifs quantitatifs et  qualitatifs mesurables
  • Identifier les objectifs de développement de compétences
  • Définir des plans d'action cohérents

Creuser les aspirations du collaborateur

Formaliser la synthèse de l'entretien

Repérer les principes de l 'animation du plan d'action au quotidien :

  • Comment et quand suivre
Méthodes pédagogiques

Mises en situation concrètes sur des cas vraisemblables
Micro-exercices individuels pour acquérir de réflexes sur les techniques de dialogue
Travail individuel sur des objectifs réels de ses collaborateurs
Documents remis

Fiche aide-mémoire
Après la formation

2 semaines avant la réalisation des entretiens coaching individuel de 1h30 avec chaque participant afin de valider les préparations, et anticiper les situations d'entretien.